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      職場文化中員工是否先要起個(gè)“花名”
      職場江湖
      2020-09-14    作者:勞動(dòng)報(bào)    來源:勞動(dòng)報(bào) 40937


              勞動(dòng)報(bào)訊(勞動(dòng)報(bào)記者 陳寧) 9月1號(hào),網(wǎng)易宣布公司內(nèi)部去掉“哥、姐、總”等稱呼,倡導(dǎo)用昵稱代替。員工可以在OA系統(tǒng)發(fā)起昵稱申請(qǐng),提交后即可占用,審核通過后當(dāng)日生效。一時(shí)間,旺財(cái)、二狗、富貴成了員工的昵稱熱門選擇,這也使得網(wǎng)易從“豬場”、“網(wǎng)抑云音樂”等調(diào)侃之后再度登上八卦熱搜。

              網(wǎng)易“花名”上熱搜

              9月1日,網(wǎng)易全體員工集體收到了一封奇怪的郵件,不是工作通知,也非會(huì)議提醒,而是要求員工們趕緊給自己取上一個(gè)花名昵稱,以供內(nèi)部溝通時(shí)使用,并且是趕緊去取,先提交先得。

              網(wǎng)易的員工們一聽,興奮中帶著一絲小小的愁緒。興奮的是終于可以去掉“哥、姐、總”等稱呼,打破森嚴(yán)的等級(jí)制度。愁的是,我究竟該叫啥呢?為此,他們甚至在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)起了征集。

              為了爭奪心儀的花名,網(wǎng)易取名系統(tǒng)一開放,員工們就一窩蜂地沖了上去。多個(gè)朗朗上口的“優(yōu)質(zhì)好名”瞬間被一搶而空。

              85%的網(wǎng)友持正面態(tài)度

              從識(shí)微科技的識(shí)微商情系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出的網(wǎng)友對(duì)這一話題的情緒表達(dá)來看,雖然部分網(wǎng)友對(duì)企業(yè)花名存疑,表示更像是一個(gè)跟風(fēng)的噱頭,華而不實(shí);但多數(shù)人還是較為支持企業(yè)花名文化的,有85%的網(wǎng)友持正面態(tài)度。

              “曾經(jīng),有一些企業(yè)喜歡讓員工起一個(gè)英文名,這樣同事之間稱呼起來比較隨和,一個(gè)是因?yàn)橛⑽奈幕忻种g比較平等,下級(jí)可以直接稱呼其英文名,F(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)起個(gè)花名不但能起到同樣的效果,還保留了中國的元素,這樣不是更好嗎?而且,花名同樣可以叫威廉這樣的英文漢譯名,更具包容性!币幻⒉惶幱诨ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè),但對(duì)此制度頗為“羨慕”的白領(lǐng)劉小姐評(píng)論。

              的確,“花名”文化也在一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化和氣質(zhì)。企業(yè)花名其實(shí)是給員工能力個(gè)性的一種自由表達(dá)和尊重,如今,公司平臺(tái)的吸引力不再只受單一的待遇因素影響,每個(gè)求職者都在尋找與自己氣場契合的公司。


              別說“花名”華而不實(shí)

              “花名”文化,從表面上看,是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)希望從傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)文化區(qū)別出來的產(chǎn)物。職場稱謂上的平等化創(chuàng)新講究平等溝通,希望能營造出“平等輕松”的環(huán)境,緩解職位層級(jí)之間的緊張氛圍,這也遵循了互聯(lián)網(wǎng)大廠強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和扁平化管理的故有傳統(tǒng)。

              當(dāng)然,也有各種各樣的聲音在傳遞著“花名”華而不實(shí)的觀點(diǎn),且不說“花名”是否能幫互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從根本上擺脫東方職場文化中層級(jí)制度的固有思維,但隨著90后、00后進(jìn)入職場,以花名來互相稱呼,可以從外在去弱化上下級(jí)概念,會(huì)帶來正向的影響。

              “花名”非萬能職場創(chuàng)新

              不過,值得探討的是,這種職場稱謂創(chuàng)新文化是否適合所有類型的企業(yè)?答案不說也知道。對(duì)于需要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待的行業(yè)、工作及企業(yè)、單位,恐怕這類“花名”文化并不適用。

              稱謂也是企業(yè)文化的一種,它體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。每家企業(yè)都應(yīng)有與自身核心價(jià)值觀、與企業(yè)員工架構(gòu)相符稱謂文化。企業(yè)不應(yīng)一味追求花名文化的“表面”,企業(yè)的核心價(jià)值觀,才是決定企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式的決定性因素。


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