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      生產(chǎn)班組長(zhǎng) 7-8K元/月

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        會(huì)員等級(jí)

      • 單位性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè)
      • 注冊(cè)資金:
      • 員工人數(shù):100-499人
      • 營(yíng)業(yè)執(zhí)照:
      • 基本信息

      • 職位描述

        一、班組長(zhǎng)崗位認(rèn)知:
        班組長(zhǎng)處于公司管理工作的**前沿,“兵頭將尾”的基層負(fù)責(zé)人,責(zé)任重大,是生產(chǎn)一線的指揮
        者和生產(chǎn)者,所以班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。
        二.班組長(zhǎng)的工作權(quán)利:
        1.有權(quán)拒絕上級(jí)違法違章指揮,尤其是涉及安全方面。
        2.有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行
        3.有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品
        4.有權(quán)對(duì)本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合
        5.有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退
        6.有權(quán)建議公司對(duì)本班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰
        三、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力:
        1,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各種意識(shí)能力:質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、改善意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安
        全意識(shí)等。
        2,具備表達(dá)能力、溝通能力、要有良好、樂觀的心態(tài)和積極向上的精神。
        3,具備管理者應(yīng)有的素質(zhì)和對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零活調(diào)整的能力,同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的嚴(yán)格把控。
        4,提前想員工所想,規(guī)劃安排員工所做,起到良性健康的帶頭作用。
        5,會(huì)采用一些激勵(lì)方式,目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、情感激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、榜樣與榮譽(yù)激勵(lì)等,創(chuàng)
        建健康的正能量工作氛圍,提高員工的熱情與信心。
        四、班組長(zhǎng)的崗位職責(zé):
        1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為,對(duì)生產(chǎn)主任負(fù)責(zé),在生產(chǎn)主
        任的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)班組內(nèi)部管理工作。
        2、生產(chǎn)任務(wù)分配
        2.1.主持班前例會(huì),向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量,合理的對(duì)工人進(jìn)行
        生產(chǎn)任務(wù)的布置,同時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
        2.2.主持班后例會(huì),總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,發(fā)生重大問題及時(shí)研究解決。
        3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮
        3.1.按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,完成生產(chǎn)任務(wù)。
        3.2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查。
        3.3.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
        3.4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,對(duì)本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負(fù)責(zé)。
        4、班組物料控制
        4.1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫(kù)。
        4.2.對(duì)本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。
        4.3.對(duì)本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。
        4.4.嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材(如:銑刀,鉆頭,焊條,焊絲,磨光片,包裝物等),杜絕
        浪費(fèi)。
        5、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
        5.1.對(duì)日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核,達(dá)不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。
        5.2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量,做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,并做好日?qǐng)?bào)表上交生產(chǎn)部。
        5.3.建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符;
        5.4.負(fù)責(zé)班組計(jì)件工作的管理,確保真實(shí)性、及時(shí)性等工作。
        6、班組的質(zhì)量控制
        6.1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃后,充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求,對(duì)生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要
        求。
        6.2.未對(duì)生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長(zhǎng)責(zé)任。
        6.3.未按班組長(zhǎng)要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。
        6.4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為,提高其質(zhì)量意識(shí),對(duì)于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。
        6.5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。
        6.6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化班組長(zhǎng)是“產(chǎn)品質(zhì)量**負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
        6.7.定期做好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
        7、設(shè)備維護(hù)
        7.1.督促生產(chǎn)人員對(duì)班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。
        7.2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及維修跟進(jìn)工作。
        7.3.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好所有設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
        7.4.加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
        8、安全生產(chǎn)
        8.1.經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
        8.2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中,及生產(chǎn)前,生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與安全檢查工作。
        8.3.負(fù)責(zé)新工人的安全培訓(xùn),作業(yè)過程中的安全指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。
        8.4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報(bào),并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參加事故的調(diào)查分析。
        9、成本管控
        9.1.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證
        質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
        10、其他工作:
        10.1.積極開展現(xiàn)場(chǎng)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好
        生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。
        10.2.負(fù)責(zé)與橫向其他班組的銜接工作。
        10.3.及時(shí)與上級(jí)溝通,匯報(bào)班組生產(chǎn)情況。
        10.4.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施,對(duì)員工定期開展教育培訓(xùn)工作。
        10.5.對(duì)生產(chǎn)線上各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
        10.6.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并跟進(jìn)其操作效果,做到有培訓(xùn)、有跟進(jìn)、有效果。
        10.7.在班組開展傳、幫、帶活動(dòng),幫助組員提高生產(chǎn)技能水平。
        10.8.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。
        任職要求
        1.從事過生產(chǎn)制作業(yè)一線管理工作,至少一年工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)管理工作有規(guī)劃及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
        2.能吃苦耐勞,有上進(jìn)心。
        3.執(zhí)行力高,盡量住廠。
        4.了解生產(chǎn)制作工藝。
        薪資待遇
        1.試用期3個(gè)月,試用期期間綜合薪資分別為:4000元/26天、 5000元/26天、 6000元/26天, 試用期通過后,綜合工資7000+(完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo))。
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